TEAM Michael Sauerbier Directeur & Senior consultant Michael Over Michael Sauerbier Ik ben continu bezig met de vraag: hoe vergroot je de kans om ambities daadwerkelijk te realiseren, om succesvol te zijn? Mijn antwoord op deze vraag is: ‘LEER VERANDEREN’. Voor organisaties is verandering nu eenmaal de enige constante! De waarde van ondernemen ligt niet […]
Michael Sauerbier Lees verder »
TEAM Daniela Mayan Senior Consultant Daniela Over Daniela Mayan Successen kunnen vieren, wie wil dat niet?! Maar daarvoor moet je als organisatie, als team wel scherp voor ogen hebben wàt dat succes is. Oftewel: voor het behalen van welk doel staan ‘wij’ nu eigenlijk aan de lat? Daar begint ons gesprek mee. Want met welke
TEAM Bo Rijpkema Consultant Bo Over Bo Rijpkema Door de juiste (stuur)informatie te verzamelen, kunnen kansen en bedreigingen blootgelegd worden. Echter, gaat integrale beheersing over het totale plaatje en hierin moeten doelstellingen, financiën en ook planning meegenomen worden. Alle factoren zijn verbonden met elkaar. De kunst is om dit inzichtelijk te maken. Voor een optimaal
TEAM Robert Louwes Consultant Robert Over Robert Louwes De digitale ontwikkelingen zorgen voor legio nieuwe mogelijkheden om integrale beheersing vorm te geven en om integraal te werken. Deze ontwikkelingen maken het mogelijk om de klantwens centraal te stellen en meer gespecificeerd de klantvraag in te vullen. Het bij elkaar brengen en integreren van kwaliteit, planning,
TEAM Simon Dijkshoorn Partner & Senior Consultant Simon Over Simon Dijkshoorn Mijn passie is projectbeheersing! Met een resultaatgerichte focus breng ik organisaties in beweging om procesmanagement en projectbeheersing te optimaliseren. Het is mijn ambitie om de kwaliteit van teams te vergroten en grip te creëren voor de opdrachtgever. Dankzij de vele verschillende opdrachten bij diverse
Simon Dijkshoorn Lees verder »
TEAM Diederik Biesboer Partner & Senior Consultant Diederik Over Diederik Biesboer Wanneer je spreekt over integrale beheersing dan zijn inkoop- en contractmanagement daar onlosmakelijk een onderdeel van. Niet losstaand, maar juist in verbinding met elkaar. Inkoop- en contractmanagement gaat over het beheersen van leveranciersrisico’s, maar vooral ook over het laten creëren van meerwaarde door leveranciers.
Diederik Biesboer Lees verder »
TEAM Laurine Büttner-Cornelissen Office Manager Laurine Over Laurine Büttner-Cornelissen Als Office Manager draag ik bij aan de beheersing van de organisatie. Dat betekent dat ik mij bezighoud met het opzetten en soepel laten verlopen van interne bedrijfsprocessen, die onder andere te maken hebben met de financiële administratie, personeel en organisatie. Daarbij is het belangrijk dat
Laurine Büttner-Cornelissen Lees verder »
TEAM Bart Kroese Senior Consultant Bart Over Bart Kroese Elk project en of programma moet worden bezien vanuit haar eigen context. Het succesvol zijn van een project en of programma hangt samen met behalen van de doelstellingen. Vaak is er te weinig focus op de doelstellingen. Om het behalen van succes meetbaar te maken is
TEAM Gert Groenewegen Senior Consultant Gert Over Gert Groenewegen Projectmanagement is mensenwerk. Mensen maken sámen het project, en de methode en het bijbehorend papierwerk zijn de hulpmiddelen. Natuurlijk niet onbelangrijk: risicomanagement, resource-management, timeplanning moeten worden ingezet voor de juiste beheersing. Maar de mensen, de teamleden, zijn de initiatoren. Als het team niet functioneert, staat het
Gert Groenewegen Lees verder »
TEAM Jolande Huizinga Marketing & Sales Jolande Over Jolande Huizinga Bij integrale beheersing zijn voor mij de drie pijlers even belangrijk en in evenwicht. Zonder goede communicatie, duidelijke visie en gebruikmaking van ieders inbreng & kwaliteiten, wordt het gemeenschappelijk doel niet behaald. Ieder mens heeft zijn eigen rol in het proces en is medeverantwoordelijk voor
Jolande Huizinga Lees verder »