Een balans tussen mens, proces en resultaat

Wij geloven in de kracht van onze integrale aanpak. Door een nieuwe manier van denken en handelen te verankeren in de organisatie zorgen we voor een balans tussen mens, proces en resultaat.Met deze balans zorgen we dat alle personen die betrokken zijn in de keten, aangehaakt en gehoord worden, betrokken blijven, zich verantwoordelijk voelen en zowel gezamenlijk als individueel resultaat behalen.

Dit levert betere communicatie, goed geïnformeerde besluitvorming en een succesvolle organisatie! Samengevat: grip op de toekomst!

Grip op uw projecten?

Projecten worden steeds complexer en groter. De beschikbare tijd en kosten voor uitvoering zijn steeds beperkter. 'In control zijn' is enorm belangrijk. Hieronder vindt u een aanbod van onze expertises voor grip op de toekomst

Zoekt u professioneel advies op maat voor uw sector?

Nieuws

Ontvang het laatste nieuws in uw mailbox.

Onze website is volledig vernieuwd, fris en overzichtelijk. Zodat u als bezoeker makkelijk en snel...
In deze bijzondere tijden is creëren van wendbaarheid in complexe en onzekere omstandigheden en daarbij...
We hebben niet een maar twee nieuwe collega’s binnen ons team! We heten ze van...
U kent ze wel, die slaapmeter apps om te meten hoe goed u slaapt. Het...
Joey Bohncke is in oktober begonnen als senior projectmanager bij Havenbedrijf Rotterdam (HbR) op de...
Hoe ontstaat een balans in een onzekere toekomst? Donderdag 7 november was de Universiteit Twente...

"De kracht van Cratos in het CHARM programma lag niet alleen in de resultaatgerichte verzorging van een gezonde projecthygiene , maar ook in het overtuigen van het projectteam om die hygiene op peil te houden. Met de verschillende achtergronden in dit complexe en internationaal georiënteerde programma was dat geen geringe opgave."

Anton Sijtsema ( Programmamanager CHARM ATMS bij RWS CIV )

“Gedegen, vakbekwaam, adviserend vermogen is sterk belegd en erg resultaatsgericht. Klantcontact is warm en gedreven om meerwaarde aan de klant te leveren.”

Bas Vroon ( Projectmanager Metro en Tram, Amsterdam )

“Het heeft een hoge waarde van ontzorgingen grip/controle op het project.”

Bas Vroon ( Projectmanager Metro en Tram, Amsterdam )

"Het traject heeft opgeleverd dat vanaf contract close iedereen committed was. Wat het heeft opgeleverd: eigenaarschap, duidelijkheid, erkenning en een hecht team. Anders gezegd: er is verbinding gecreëerd tussen beide organisaties."

Bouwmanager groot project in het midden van het land

"Het ontwikkeltraject heeft het ‘Wij-gevoel’ bij de projectbetrokkenen gecreëerd, wat de basis heeft gevormd voor de onderlinge samenwerking tussen Opdrachtgever en Opdrachtnemer."

Business Unit manager ingenieursbureau

"Ik kan zowel uit de grond van mijn hart zeggen als op basis van mijn ervaring met werken in projecten, dat ik zou wensen dat ik jaren eerder met dit fenomeen kennis had gemaakt."

Contractmanager van een contractmanagementbureau

"Het is een zeer waardevol instrument om een project voor alle partijen tot een succes te maken. Samenwerken is namelijk geen afvinklijstje van uitgevoerde taken. Het vraagt om voorspelbaar gedrag van de betrokken personen in het proces."

Directeur aannemer

“Cratos is een prettig en proactief bureau, meedenken op nieuwe ontwikkelingen en klantgericht.”

Edwin Huijsman ( Manager Programma beheersing, Programma Aan de Slag met Omgevingswet, Ministerie BZK )

"Simon heeft bij het Havenbedrijf laten zien dat hij projectbeheersing op hoog niveau beheerst. Daarnaast is het ook nog eens een fijne collega met humor."

Edwin Hupkes ( Senior Projectdeveloper bij Havenbedrijf Rotterdam N.V. )

"Iedereen heeft het over houding en gedrag, maar jullie gaan echt een stap verder."

Gemeente Den Bosch

"Dit kan enorm helpen wanneer een project snel van start moet gaan. Het traject lijkt een enorme (tijds-)investering, maar is niets vergeleken met een gebruikelijke start van een project. Daarin besteedt men minder tijd in het begin, maar dat leidt normaliter tot veel tijd- en afstemmingsverlies gedurende het project."

Hoofduitvoerder van een civieltechnisch project

“Cratos denk kritisch mee, past zich aan aan de wensen van klant, zonder de eigen mening en aanpak overboord te zetten.”

Irwin van Hunen ( Projectcontroller Gemeente ‘s Hertogenbosch )

“Cratos heeft ons geholpen tot beter projectmatig werken en risicogestuurd werken te komen. Het heeft ons geholpen een fase van een langlopend ontwikkeltraject succesvol af te ronden.”

Irwin van Hunen ( Gemeente ‘s Hertogenbosch )

"De ontwikkeling van het bewustzijn van je eigen houding en gedrag, maar ook of deze positief of negatief bijdraagt aan de onderlinge samenwerking en teamvorming, levert ons betere en leukere projecten op."

Managementteamlid elektrotechnische aannemer

“Cratos komt met verfrissende en effectieve ideeën voor hoe een sessie op een alternatieve manier te houden.”

Marco Dreschler ( Manager Projectbeheersing PPO, Rijkswaterstaat )

“Zeer gedegen partner met kennis van zaken die met een goede analyse snel tot de kern kan komen.”

Marten van der Plaat ( Projectmanager Ingenieursbureau Amsterdam )

"In een roerige tijd is mede door de inbreng van Cratos in een korte periode een basis gelegd voor het kwaliteitsbewustzijn in het team. De inbreng kenmerkt zich door op een positieve manier resultaatgericht te zijn."

Martijn van Nugteren ( Manager Projectbeheersing RWS A-wegen Midden-Nederland )

"Cratos heeft voor belangrijk deel bijgedragen aan het neerzetten van het project risicomanagement in de Offshore Wind. Daarbij heb je met veel passie mensen geënthousiasmeerd voor, en meegekregen met, het risicomanagement en dat is een prestatie op zichzelf."

Nico Cats ( Van Oord - Coördinator Offshore & Offshore Wind, Department Planning, Risk & Process management )

"Het traject heeft gezorgd voor wederzijds vertrouwen tussen gemeente en opdrachtnemer."

Projectmanager Gemeente Rotterdam

"Het is een leerzaam traject geweest waar een diversiteit aan partijen tot elkaar zijn gekomen."

Projectmanager Rijkswaterstaat

Cratos heeft ervoor gezorgd dat wij voor het project PVT Weert in staat waren om de projectrisico's inzichtelijk te hebben en te elimineren.

RHDHV / Verebus Engineering ( Jakob Scholten - Operationeel manager RHDHV / Verebus Enginering )

"Bij de Coentunnel Company heb ik met Cratos samengewerkt voor het beschrijven en implementeren van alle processen voor het kwaliteitsmanagement systeem. Cratos was hierin zeer resultaatgericht en nauwkeurig en in staat om complexe situaties snel onder controle te krijgen."

Roland Vissers ( Transitiemanager Coentunnel Company B.V. a.i. De Libero B.V. )

U bent altijd welkom voor een kop koffie!

Directeur en oprichter Cratos Consulting

Michael Sauerbier

Stimuleer mensen om anders te denken en anders te doen. Dat leidt tot creativiteit, verandering en uiteindelijk tot succes.

Volledig profiel »

Partner & Senior adviseur Integrale beheersing

Simon Dijkshoorn

Mijn passie is projectbeheersing! Met een 'data driven' en resultaatgerichte focus breng ik organisaties in beweging om procesmanagement en projectbeheersing te optimaliseren.

Volledig profiel »

Partner & Senior adviseur Inkoop -en contractmanagement

Diederik Biesboer

Een organisatie helpen om tot de kern van de inkoopbehoefte te komen, op de juiste wijze de markt daarbij betrekken en als sluitstuk een volwassen en zakelijk relatie onderhouden om overeengekomen resultaten te verzilveren. Daar draait het voor mij om!

Volledig profiel »