Deze opdrachtgevers gingen je voor:
logos-02

Verbind | Doe | Groei

 

Uitdagingen van deze tijd, zoals complexe projecten, nieuwe technologieën, klimaatverandering en energietransitie, vertalen naar concrete doelstellingen, een pragmatische aanpak en zichtbaar resultaat. Onze visie is dat de mensen binnen de organisatie de succesfactor zijn.

Cratos Consulting biedt de kennis en tools die nu nodig zijn om aan te passen in een snel veranderende wereld. Met onze aanpak zetten wij de mensen centraal. Uniek doordat we jou helpen om het werkend te krijgen. Excelleren vanuit: Verbind • Doe • Groei.

 

verbind

Mensen bewust maken van - en 
inzicht geven in - de route om de
gewenste doelstelling te behalen. Met als gevolg draagvlak en betrokkenheid van mens, organisatie en omgeving.

doe

In een kort cyclisch ritme: 
samen
inrichten, implementeren, leren en bijsturen naar een pragmatische oplossing en een zichtbaar resultaat.

groei

Persoonlijke groei én organisatorische ontwikkeling borgen. Succesvol doelstellingen
behalen, nu en in de toekomst.

Samen naar een duurzame leefomgeving

De weg naar een klimaatneutrale toekomst is ingezet. Wat betekent dit voor een organisatie? Onze specialisten helpen jou om je doelen te bereiken van de duurzaamheidsambities. Door kansen te benutten, processen te ontwikkelen, risico's te beheersen en groei te stimuleren. Vereisten in de transitie naar een duurzame leefomgeving!

Cratos Consulting biedt hierbij expertise op het gebied van:

"De kracht van Cratos in het CHARM programma lag niet alleen in de resultaatgerichte verzorging van een gezonde projecthygiene , maar ook in het overtuigen van het projectteam om die hygiene op peil te houden. Met de verschillende achtergronden in dit complexe en internationaal georiënteerde programma was dat geen geringe opgave."

Anton Sijtsema ( Programmamanager CHARM ATMS bij RWS CIV )

“Gedegen, vakbekwaam, adviserend vermogen is sterk belegd en erg resultaatsgericht. Klantcontact is warm en gedreven om meerwaarde aan de klant te leveren.”

Bas Vroon ( Projectmanager Metro en Tram, Amsterdam )

“Het heeft een hoge waarde van ontzorgingen grip/controle op het project.”

Bas Vroon ( Projectmanager Metro en Tram, Amsterdam )

"Het traject heeft opgeleverd dat vanaf contract close iedereen committed was. Wat het heeft opgeleverd: eigenaarschap, duidelijkheid, erkenning en een hecht team. Anders gezegd: er is verbinding gecreëerd tussen beide organisaties."

Bouwmanager groot project in het midden van het land

"Het ontwikkeltraject heeft het ‘Wij-gevoel’ bij de projectbetrokkenen gecreëerd, wat de basis heeft gevormd voor de onderlinge samenwerking tussen Opdrachtgever en Opdrachtnemer."

Business Unit manager ingenieursbureau

"Ik kan zowel uit de grond van mijn hart zeggen als op basis van mijn ervaring met werken in projecten, dat ik zou wensen dat ik jaren eerder met dit fenomeen kennis had gemaakt."

Contractmanager van een contractmanagementbureau

"Het is een zeer waardevol instrument om een project voor alle partijen tot een succes te maken. Samenwerken is namelijk geen afvinklijstje van uitgevoerde taken. Het vraagt om voorspelbaar gedrag van de betrokken personen in het proces."

Directeur aannemer

“Cratos is een prettig en proactief bureau, meedenken op nieuwe ontwikkelingen en klantgericht.”

Edwin Huijsman ( Manager Programma beheersing, Programma Aan de Slag met Omgevingswet, Ministerie BZK )

"Simon heeft bij het Havenbedrijf laten zien dat hij projectbeheersing op hoog niveau beheerst. Daarnaast is het ook nog eens een fijne collega met humor."

Edwin Hupkes ( Senior Projectdeveloper bij Havenbedrijf Rotterdam N.V. )

"Iedereen heeft het over houding en gedrag, maar jullie gaan echt een stap verder."

Gemeente Den Bosch

"Dit kan enorm helpen wanneer een project snel van start moet gaan. Het traject lijkt een enorme (tijds-)investering, maar is niets vergeleken met een gebruikelijke start van een project. Daarin besteedt men minder tijd in het begin, maar dat leidt normaliter tot veel tijd- en afstemmingsverlies gedurende het project."

Hoofduitvoerder van een civieltechnisch project

“Cratos denk kritisch mee, past zich aan aan de wensen van klant, zonder de eigen mening en aanpak overboord te zetten.”

Irwin van Hunen ( Projectcontroller Gemeente ‘s Hertogenbosch )

“Cratos heeft ons geholpen tot beter projectmatig werken en risicogestuurd werken te komen. Het heeft ons geholpen een fase van een langlopend ontwikkeltraject succesvol af te ronden.”

Irwin van Hunen ( Gemeente ‘s Hertogenbosch )

"Als Manager Procesbeheersing heeft Francis een waardevolle bijdrage heeft geleverd aan het integreren, standaardiseren en optimaliseren van 3 individuele onderhoudsorganisaties bij 2 verschillende klanten. Dit deed zij vanuit een mensgerichte en samenwerkingsinsteek. Ik heb Francis ervaren als een betrouwbare teamspeler."

Jaap van den Elshout ( Projectmanager BAM Infra Asset Management )

"De ontwikkeling van het bewustzijn van je eigen houding en gedrag, maar ook of deze positief of negatief bijdraagt aan de onderlinge samenwerking en teamvorming, levert ons betere en leukere projecten op."

Managementteamlid elektrotechnische aannemer

“Cratos komt met verfrissende en effectieve ideeën voor hoe een sessie op een alternatieve manier te houden.”

Marco Dreschler ( Manager Projectbeheersing PPO, Rijkswaterstaat )

“Zeer gedegen partner met kennis van zaken die met een goede analyse snel tot de kern kan komen.”

Marten van der Plaat ( Projectmanager Ingenieursbureau Amsterdam )

"In een roerige tijd is mede door de inbreng van Cratos in een korte periode een basis gelegd voor het kwaliteitsbewustzijn in het team. De inbreng kenmerkt zich door op een positieve manier resultaatgericht te zijn."

Martijn van Nugteren ( Manager Projectbeheersing RWS A-wegen Midden-Nederland )

Maarten van Gent heeft als PMO lead, naast kennis en management ervaring veel nieuwe ideeën ingebracht en de samenwerking binnen het PMO team naar een hoger niveau gebracht. Daarbij is hij gedisciplineerd en heeft hij de maandelijkse rapportages altijd in samenwerking met het team op tijd geleverd. Dat is een compliment waard!

Michiel van Goor ( Programma manager Vertrek & Lounge 1 )

"Cratos heeft voor belangrijk deel bijgedragen aan het neerzetten van het project risicomanagement in de Offshore Wind. Daarbij heb je met veel passie mensen geënthousiasmeerd voor, en meegekregen met, het risicomanagement en dat is een prestatie op zichzelf."

Nico Cats ( Van Oord - Coördinator Offshore & Offshore Wind, Department Planning, Risk & Process management )

"Het traject heeft gezorgd voor wederzijds vertrouwen tussen gemeente en opdrachtnemer."

Projectmanager Gemeente Rotterdam

"Het is een leerzaam traject geweest waar een diversiteit aan partijen tot elkaar zijn gekomen."

Projectmanager Rijkswaterstaat

Cratos heeft ervoor gezorgd dat wij voor het project PVT Weert in staat waren om de projectrisico's inzichtelijk te hebben en te elimineren.

RHDHV / Verebus Engineering ( Jakob Scholten - Operationeel manager RHDHV / Verebus Enginering )

"Bij de Coentunnel Company heb ik met Cratos samengewerkt voor het beschrijven en implementeren van alle processen voor het kwaliteitsmanagement systeem. Cratos was hierin zeer resultaatgericht en nauwkeurig en in staat om complexe situaties snel onder controle te krijgen."

Roland Vissers ( Transitiemanager Coentunnel Company B.V. a.i. De Libero B.V. )

Nieuws

Ontvang het laatste nieuws in je mailbox.

Op 15 november is Art Voskamp bij Cratos Consulting gestart als Adviseur integrale beheersing. Hij...
Op 4 november werd het Risk & Resilience Festival 2021 gehouden. Dit event, georganiseerd door...
Op 26 en 28 oktober 2021 werden, in samenwerking met Scopedata en UMC Utrecht, twee...
Op 14 oktober 2021 werd een Expert spreekuur gehouden over het gebruik van een risicoplanning...
Programma’s en projecten worden uitgevoerd om resultaten te realiseren met specifieke doelstellingen. Als programma- of...
Op 1 september is Robert Louwes bij Cratos Consulting gestart als Adviseur integrale beheersing. Hij...