Blog

Chief Portfolio Officer?

Waarom (g)een CPO? Het is praktisch onhandig en theoretisch onjuist om als CIO ook de rol van CPO (Chief Portfolio Officer) op te pakken. Toch wordt dit in de praktijk regelmatig gevraagd van CIO’s. Hierdoor ontstaan problemen. Waarom kennen nog maar heel weinig organisaties CPO als zelfstandige rol? Een in het oog springend voorbeeld van…
Lees meer

De basis van Project Portfolio Management (PPM) – definitie

Wat is project portfolio management (PPM)? Ondanks het feit dat 80% van de organisaties iets doet op het gebied van PPM, is de vraag naar wat PPM nu precies is nog steeds relevant. 20% van de organisaties doet immers nog niets aan PPM. Terwijl zij wel over een portfolio van projecten (en programma’s) beschikken, want…
Lees meer

Cratos groeit, even voorstellen…

Jessica Otto Vanaf maart versterk ik het team van Cratos Consulting in de rol van Accountmanager. Vanuit mijn achtergrond binnen sales, tendermanagement en projectmanagement in infrastructurele en installatietechnische projecten ben ik een verbinder van organisaties en mensen, en richt ik me op het vinden van de juiste oplossing binnen projecten en programma’s. Mijn drijfveer ligt…
Lees meer

De business case van Project Portfolio Management (PPM) – deel 1

Project Portfolio Management (PPM) is de afgelopen 10-15 jaar niet voor niets een opkomende (project)managementdiscipline. Dat komt onder meer vanwege de gestage groei van de: Hoeveelheid projecten; Omvang van mensen en middelen gemoeid met projecten; Complexiteit van individuele projecten en hoe ze samenhangen; Impact van projecten op zowel strategisch als tactisch en operationeel niveau is.…
Lees meer