TEAM Ron van Britsem Senior Consultant Ron Over Ron van Britsem Integrale beheersing vraagt om een goede balans tussen de formele structuur van een projectorganisatie en de informele, menselijke kant van samenwerking. Ervaring uit diverse projecten laat zien dat juist deze balans essentieel is voor het realiseren van projectdoelstellingen. Deze balans kan verder worden versterkt […]
TEAM Heiko Schubert Consultant Heiko Over Heiko Schubert Integrale projectbeheersing is voor mij als het tandwiel-mechanisme in een klok. Elk onderdeel, hoe klein dan ook, speelt een cruciale rol: processen, risico’s en teamleden moeten samenwerken om het project soepel, efficiënt en op tijd te laten lopen. Zonder overzicht, afstemming en goede communicatie haperen de bewegingen
TEAM Menno Hilbrink Consultant Menno Over Menno Hilbrink Voor mij betekent integrale beheersing dat je verder kijkt dan alleen regels en rapportages. Het gaat om het begrijpen van het geheel: hoe doelen, risico’s, middelen en prestaties met elkaar samenhangen. In mijn werk vind ik het belangrijk om verbinding te leggen tussen strategie en uitvoering, zodat
TEAM Katja Lindenaar Consultant Katja Over Katja Lindenaar Integrale beheersing is voor mij het vinden van de juiste balans tussen structuur een samenwerking. Wanneer er goed wordt samengewerkt en mensen elkaar écht begrijpen ontstaat er ruimte om grip te krijgen op de inhoud en daarmee op de structuur. De menselijke kant is geen aanvulling op
TEAM Jonas Swank Consultant Jonas Over Jonas Swank Integrale beheersing draait voor mij om controle en dus richting geven aan projecten: inzicht hebben in de voortgang, samenhang tussen verschillende disciplines en tenslotte heersende belangen. Hiervoor moet er openheid en overeenstemming zijn over gewenste resultaten en doelstellingen. Om hiervoor kansen en bedreigingen te identificeren moet er
TEAM Sybren van der Mark Consultant Sybren Over Sybren van der Mark Voor mij betekent projectbeheersing het creëren van grip op tijd, middelen en verwachtingen, zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen. Een goed beheerst project heeft een duidelijke structuur, transparante communicatie en een realistische planning. Als planner vind ik het belangrijk dat
Sybren van der Mark Lees verder »
TEAM Harry Wedema Senior Consultant Harry Over Harry Wedema Spanning binnen projecten zit ‘m vaak op het snijvlak van inhoud en beheersing: bijvoorbeeld op tijd klaar zijn met een beperkt budget versus de tijd nemen om iets goeds neer te zetten dat net iets meer kost. Door heldere afwegingsprocessen te hanteren en ieders verantwoordelijkheden hierbij
TEAM Filip Krikke Consultant Filip Over Filip Krikke Voor mij draait projectmatig werken om het gestructureerd en efficiënt aanpakken van een duidelijke opdracht met een specifiek doel voor ogen. Een project heeft een concreet en helder omschreven eindresultaat en dankzij een duidelijke start- en einddatum wordt er gefocust gewerkt binnen een vaste planning. Elk project
TEAM Chantal Teisman Consultant Chantal Over Chantal Teisman Projectmanagement draait voor mij om meer dan alleen het behalen van doelen binnen gestelde tijd en budget; het is een dynamisch proces dat mensen, ideeën en strategieën samenbrengt om een gezamenlijke visie tot leven te brengen. Integrale beheersing is daarbij een belangrijke kernwaarde die ervoor zorgt dat
TEAM Perry Schrijvers van Zenden Senior Consultant Perry Over Perry Schrijvers van Zenden Elk verandertraject, programma en project, draagt op haar eigen manier bij aan de strategie van de organisatie. En alle verandertrajecten gezamenlijk zijn ‘communicerende vaten’ gezien zij in veel gevallen de toegewezen middelen moeten delen en afhankelijk van elkaar zijn qua tijdslijnen etc.
Perry Schrijvers van Zenden Lees verder »