Veel organisaties lopen vast in traditioneel portfoliomanagement door planningsconflicten en overbelasting. Door knelpunten te managen en focus te leggen op de doorstroom van het hele portfolio, ontstaat een natuurlijke flow in projecten. Lees in dit artikel hoe je dat aanpakt en wat deze nieuwe manier van werken oplevert.
In de wereld van projectmanagement en organisatieadvies komt de term ‘Project Portfoliomanagement’ (PPM) vaak voorbij. Wat betekent het precies, en waarom is het zo cruciaal voor organisaties die veel projecten initiëren en uitvoeren? Dit artikel legt uit hoe we PPM benaderen vanuit Cratos en waarom het een gamechanger kan zijn voor jouw organisatie.
De kracht van Portfoliomanagement Lees verder »
Wij helpen organisaties met de transitie naar een CO2-neutrale vastgoedportefeuille tegen 2050. Hiervoor ontwikkelden wij samen met onze samenwerkingspartner Develop Inc. 5 verduurzamingspijlers. Deze pijlers vormen een stappenplan voor een toekomstbestendige vastgoedportefeuille.
Toekomstbestendig Vastgoed? Een integrale benadering geeft grip op ambitie en beleid! Lees verder »
Een retrospective is een krachtig instrument om de samenwerking continu te verbeteren. Maar waarom dit zo waardevol en hoe kun je dit praktisch implementeren?
Het nut van een retrospective Lees verder »
Cathrien Berfelo is op 8 april 2024 gestart als senior adviseur project- en portfoliomanagement. Zij wordt enthousiast van het tot elkaar brengen van mensen. “Met elkaar in contact zijn en blijven is een essentieel element voor succes”, aldus Cathrien. Haar expertise omvat het initiëren van verandering, wijzigingen doorvoeren, processen in kaart brengen en structuur neerzetten.
Cratos groeit, even voorstellen… Lees verder »
De toekomst van watermanagement vraagt om een integrale aanpak met samenwerking als sleutel. Waterprojecten gaan verder dan technische oplossingen en omvatten ook onze relatie met water. Samenwerking vereist lef, solidariteit en vertrouwen, maar biedt grote voordelen om daadwerkelijk meters te maken. Ontdek praktische tips voor succesvolle samenwerking in watermanagement.
Water vraagt lef voor samenwerking Lees verder »
Een grondige risicoanalyse is cruciaal voor succes in programma’s en projecten, maar menselijke factoren beïnvloeden onze perceptie van risico’s. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat deze perceptie niet leidt tot onderschatting of overschatting van de werkelijke risico’s?
Risicoperceptie in projecten: balanceren tussen realiteit en verwachtingen Lees verder »
We erkennen de cruciale rol die tooling speelt in succes. Maar tooling is slechts een middel, en geen doel op zich. Het draait om de juiste implementatie en toepassing ervan.
De kracht van tooling in Projectbeheersing: meer dan een technische oplossing Lees verder »
Melvin van ’t Hof is op 4 maart 2024 gestart als Senior Adviseur Projectbeheersing. Hij heeft ervaring in het opzetten en professionaliseren van een Project Management Office, het uitoefenen van projectbeheersingsrollen en het implementeren van tools en processen.
Cratos groeit, even voorstellen… Lees verder »
Als projectmanager wil je voorkomen dat je planning blijft schuiven. Dit artikel helpt je om een goede risicogestuurde planning op te zetten.
Optimaliseer je projecten: ontdek de sleutel tot een goede risicogestuurde planning! Lees verder »