Publieke projecten draaien continu om de balans tussen tijd, geld en scope. In dit blog laten we met drie praktijkcases zien waarom versnellen, besparen en hoge ambities altijd om scherpe keuzes vragen — en hoe integrale beheersing helpt om die keuzes expliciet, uitlegbaar en te maken.
De duivelsdriehoek in publieke projecten: grip op resultaat, ruimte voor verandering Lees verder »
In complexe overheidsprojecten in het fysieke domein is wendbaarheid essentieel om effectief te kunnen sturen op resultaat. Wendbaarheid vraagt om integraal durven kijken, onzekerheden expliciet maken en integrale projectbeheersing inzetten als strategisch stuurinstrument, in plaats van als sluitstuk van verantwoording. Zo blijven projecten voorspelbaar en om tegelijk te kunnen inspelen op verandering.
Projecten lopen zelden uit op planning, maar op versnipperde informatie. In dit blog laat wij zien waarom dit geen toolprobleem is, maar een ontwerpkeuze. En hoe je met één informatiebasis per beheerdomein integrale beheersing weer als stuurmiddel gebruikt.
Waarom zoveel projecten vertragen: versnipperde informatie als grootste bottleneck Lees verder »
De week van een adviseur risicomanagement bij Cratos Consulting is afwisselend met klantcontact, workshops geven, risicodossiers, integrale afstemming en persoonlijke ontwikkeling. Het werken in projecten brengt elke dag iets anders, wat het werk erg leuk maakt.
Medewerker in de spotlight: als senior adviseur Integrale beheersing deelt Harry zijn visie op de relatie tussen Risicomanagement en Systeemgerichte Contractbeheersing. Benieuwd naar de uitdagingen én kansen bij het integreren van RM bij SCB-processen? Lees het volledige interview.
Medewerker in de spotlight… Harry aan het woord Lees verder »
In een wereld waarin projecten steeds complexer, data-gedreven en politiek gevoeliger worden, is één ding zeker: veranderlijkheid is de nieuwe constante. Tijdens het projectbeheersingsevent “De Manager Projectbeheersing als Co-Piloot van de Projectmanager” op 8 oktober 2025 kwamen meer dan honderd professionals bijeen om te verkennen hoe projectmanagers en managers projectbeheersing (MPB’ers) elkaar kunnen versterken.
De Manager Projectbeheersing als Co-Piloot van de Projectmanager Lees verder »
Integrale beheersing is geen extra laag controle, maar een manier van samenwerken waarin projectmanager en projectbeheerser samen sturing geven om koers te houden. Dit blog laat zien hoe ze als co-piloten sturen: open communicatie, nieuwsgierigheid naar het onbekende en scenario’s met duidelijke drempelwaarden.
Integrale beheersing is geen rapportage – het is gezamenlijke sturing Lees verder »
In complexe projecten binnen het fysieke domein is één rol steeds belangrijker geworden: de manager projectbeheersing. Niet als controlerende accountant, maar als strategische copiloot van de projectmanager. Dit blog laat zien hoe deze rol bijdraagt aan koersvastheid, versnelling van besluitvorming en het realiseren van wendbare én voorspelbare projecten.
De manager projectbeheersing: strategische copiloot in de cockpit van het project Lees verder »
In veel projecten zien we dat de sturing is ingericht maar dat het toch vaak onderhuids vastloopt. Sturing wordt ondermijnd door het uitstellen van besluiten en ontwijken van eigenaarschap. In onze nieuwste blog lees je hoe je de ondermijning zichtbaar én bespreekbaar maakt.
Waarom sturing vaak onzichtbaar ondermijnd wordt Lees verder »
In veel projecten zien we dat beheersing technisch klopt, maar strategisch tekortschiet. Alles klopt op inhoud, maar het project blijft stroef verlopen. In dit blog lees je waarom projectbeheersing vaak niet faalt op de inhoud — maar op het ontbreken van samenhang. en wat je eraan kunt doen.
Waarom projectbeheersing niet faalt op inhoud, maar op samenhang Lees verder »