Medewerker in de spotlight: Leonie van Koppen aan het woord.
Met ruim 25 jaar ervaring in financiële beheersing, governance en projectomgevingen maakte zij de stap naar een rol als Senior Adviseur Risicomanagement binnen Cratos Consulting
Vandaag zet zij haar financiële expertise in binnen integrale projectbeheersing, waar zij projectteams ondersteunt bij het maken van goed onderbouwde keuzes. Daarmee laat zij zien hoe een achtergrond in finance een sterke basis kan vormen voor een rol binnen projectbeheersing. Lees wat haar aantrok in deze stap en welke ervaring zij meeneemt vanuit finance in onderstaand interview.
Wie ben je en wat is jouw achtergrond?
Ik ben Leonie van Koppen en mijn loopbaan begonnen als auditor bij een accountantskantoor. Na een aantal jaren wilde ik graag meer aan de kant van de organisatie staan en actief bijdragen aan besluitvorming en ontwikkeling. Daarom maakte ik de overstap naar functies als financial controller en business controller. Dit heb ik zowel binnen private als publieke organisaties gedaan. Inmiddels heb ik ruim 25 jaar ervaring opgebouwd op het gebied van planning & control, procesbeheersing en de financiële beheersing van projecten binnen complexe organisaties en projectomgevingen.
Op enig moment heb ik mijn scope verder uitgebreid naar risicomanagement en governance. Juist de combinatie van financiële beheersing, risico’s en projectdoelstellingen spreekt mij enorm aan. Het fysieke domein vormt daarbij een mooie omgeving: de vraagstukken zijn divers, tastbaar en maatschappelijk relevant. Dat maakt het werk niet alleen uitdagend, maar ook zichtbaar en betekenisvol.
Onlangs maakte je de overstap naar Cratos Consulting. Wat was voor jou de drijfveer om deze stap te zetten?
Na een uitstap in procesmatige IT-beheersing ontstond voor mij de mogelijkheid om terug te keren naar het fysieke domein. Die kans heb ik met beide handen aangegrepen. Wat mij aanspreekt, is de mogelijkheid om bij te dragen aan grote maatschappelijke opgaven zoals verduurzaming en bereikbaarheid. En het mooie is dat de resultaten zichtbaar zijn in het Nederlandse landschap en direct bijdragen aan de leefomgeving. Bij wijze van spreken kun je er gewoon even langsfietsen.
Samenwerken binnen projecten met een tastbaar doel – met bevlogen professionals uit verschillende disciplines – maakt mijn werk uitdagend en interessant.
De stap naar risicomanagement voelde voor mij als een logische vervolgstap op mijn achtergrond in financiële beheersing. Nu kijk ik als senior adviseur vooral naar integraal risicomanagement. Door samen met het projectteam verschillende belangen en beheersaspecten af te wegen, draag ik bij aan goed onderbouwde besluitvorming en lever ik een bijdrage aan de maatschappelijke opgaven waar Nederland voor staat.
Welke ervaring en lessen neem je mee uit jouw eerdere carrière en waarmee voeg je waarde toe voor Cratos?
Vanuit mijn achtergrond als financial controller en risicomanager neem ik ruime ervaring mee op het gebied van financiële beheersing, governance en projecten binnen complexe organisaties. Die combinatie helpt mij om vraagstukken vanuit verschillende perspectieven te bekijken.
Bij Cratos voeg ik waarde toe met een sterke financiële blik binnen integrale projectbeheersing. Veel beheersaspecten, zoals risico’s, planning en scope, hebben uiteindelijk ook een financiële impact. Door die samenhang inzichtelijk te maken, ondersteun ik projectteams bij het maken van beter onderbouwde keuzes.
Daarnaast deel ik graag mijn kennis met collega’s. Zo help ik hen om vraagstukken ook vanuit financieel perspectief te bekijken, waardoor zij nog integraler kunnen denken en handelen als adviseur projectbeheersing.
Als je vooruitkijkt naar de komende jaren, hoe zie jij jouw ontwikkeling en toekomst bij Cratos Consulting?
De komende jaren wil ik mijn ervaring in projectbeheersing verder verbreden. Ik wil projecten steeds meer integraal leren bekijken en de samenhang tussen risico’s, tijd, scope en financiën beter begrijpen. Juist die samenhang maakt projectbeheersing voor mij zo interessant. Daarnaast wil ik publieke opdrachtgevers en hun werkwijze beter leren kennen, zodat ik nog effectiever kan aansluiten bij hun praktijk.
Ik zie voor mezelf een rol als verbinder, waarbij samenwerking, kennisdeling en het creëren van eigenaarschap centraal staan. Als betrokken adviseur wil ik bijdragen aan de verdere verbetering en waar nodig vernieuwing van projectbeheersingsmethodieken.
Meer weten?
Wil je meer weten over hoe onze collega’s werken aan impactvolle projecten? Of ben je benieuwd wat Cratos Consulting voor jouw organisatie kan betekenen? We gaan graag met je in gesprek. Neem gerust contact met ons op!