Projectbeheersing

In complexe projecten binnen het fysieke domein is één rol steeds belangrijker geworden: de manager projectbeheersing. Niet als controlerende accountant, maar als strategische copiloot van de projectmanager. Dit blog laat zien hoe deze rol bijdraagt aan koersvastheid, versnelling van besluitvorming en het realiseren van wendbare én voorspelbare projecten.

In veel projecten zien we dat de sturing is ingericht maar dat het toch vaak onderhuids vastloopt. Sturing wordt ondermijnd door het uitstellen van besluiten en ontwijken van eigenaarschap. In onze nieuwste blog lees je hoe je de ondermijning zichtbaar én bespreekbaar maakt.

In veel projecten zien we dat beheersing technisch klopt, maar strategisch tekortschiet. Alles klopt op inhoud, maar het project blijft stroef verlopen. In dit blog lees je waarom projectbeheersing vaak niet faalt op de inhoud — maar op het ontbreken van samenhang. en wat je eraan kunt doen.

In veel project- en programmasturing zien we het ongemakkelijke patroon van schijncontrole. Alles wordt beheerst, maar niet verbonden. In dit blog leggen we bloot waarom dit mechanisme zo hardnekkig is — en wat de échte vraag is die je als project-, programma- of portfoliomanager zou moeten stellen.

Een retrospective is een krachtig instrument om de samenwerking continu te verbeteren. Maar waarom dit zo waardevol en hoe kun je dit praktisch implementeren?