Publieke projecten worden onvoorspelbaar door versnipperde informatie. Een sterke informatieketen verbindt planning, financiën en risico’s tot één gedeeld stuurbeeld, waardoor integrale projectbeheersing echt werkt.
De informatieketen in publieke projecten: van versnippering naar gezamenlijk inzicht Lees verder »
Leonie van Koppen is op 1 september 2026 gestart als senior adviseur risicomanagement. Zij heeft ervaring in het opzetten en implementeren van Enterprise riskmanagement (ERM). Dit omvat het gehele spectrum van beheersing van operationele processen tot het realiseren van project- en strategische doelstellingen. Zij faciliteert graag het proces om informatie te stroomlijnen en te delen.
Cratos groeit, even voorstellen… Lees verder »
PMO-sponsorship ontstaat niet vanzelf. In dit interview met Remco te Winkel van PMOI Mastery vertelt Perry waarom een succesvol PMO begint bij de dialoog. Door verwachtingen, belangen en toegevoegde waarde bespreekbaar te maken, groeit het PMO uit van een ondersteunende functie naar een strategische partner voor de organisatie.
Sponsorship kun je alleen maar versterken door het gesprek aan te gaan Lees verder »
Ron van Britsem is op 15 juni 2026 gestart als senior adviseur integrale beheersing, met als specialisatie planning. Hij adviseert graag over de aanpak en het verloop van het project, al dan niet in combinatie met risicomanagement. Ron brengt veel ervaring mee in het plannen en beheersen van grote, complexe projecten bij diverse gemeenten en Rijkswaterstaat.
Cratos groeit, even voorstellen… Lees verder »
Publieke projecten draaien continu om de balans tussen tijd, geld en scope. In dit blog laten we met drie praktijkcases zien waarom versnellen, besparen en hoge ambities altijd om scherpe keuzes vragen — en hoe integrale beheersing helpt om die keuzes expliciet, uitlegbaar en te maken.
De duivelsdriehoek in publieke projecten: grip op resultaat, ruimte voor verandering Lees verder »
In complexe overheidsprojecten in het fysieke domein is wendbaarheid essentieel om effectief te kunnen sturen op resultaat. Wendbaarheid vraagt om integraal durven kijken, onzekerheden expliciet maken en integrale projectbeheersing inzetten als strategisch stuurinstrument, in plaats van als sluitstuk van verantwoording. Zo blijven projecten voorspelbaar en om tegelijk te kunnen inspelen op verandering.
Projecten lopen zelden uit op planning, maar op versnipperde informatie. In dit blog laat wij zien waarom dit geen toolprobleem is, maar een ontwerpkeuze. En hoe je met één informatiebasis per beheerdomein integrale beheersing weer als stuurmiddel gebruikt.
Waarom zoveel projecten vertragen: versnipperde informatie als grootste bottleneck Lees verder »
De week van een adviseur risicomanagement bij Cratos Consulting is afwisselend met klantcontact, workshops geven, risicodossiers, integrale afstemming en persoonlijke ontwikkeling. Het werken in projecten brengt elke dag iets anders, wat het werk erg leuk maakt.
Medewerker in de spotlight: als senior adviseur Integrale beheersing deelt Harry zijn visie op de relatie tussen Risicomanagement en Systeemgerichte Contractbeheersing. Benieuwd naar de uitdagingen én kansen bij het integreren van RM bij SCB-processen? Lees het volledige interview.
Medewerker in de spotlight… Harry aan het woord Lees verder »
Heiko Schubert is op 12 januari 2026 gestart als senior adviseur integrale beheersing, met als specialisatie planning. Hij neemt een schat aan ervaring mee in het plannen en beheersen van grote, complexe projecten. Met zijn integrale blik op projectbeheersing (tijd, geld en risico) zorgt Heiko voor actuele en accurate sturingsinformatie, zodat binnen projecten heldere en
Cratos groeit, even voorstellen… Lees verder »