Jonas Swank is op 16 september 2025 gestart als adviseur integrale beheersing. Hij is een ambitieuze young professional met twee diploma’s op zak op het gebied van Security. Zijn expertise ligt in onder andere beveiliging, risicomanagement en beleidsadvies. Hij is vooral geïnteresseerd in goed bestuur en besluitvorming en hoe dit bijdraagt aan effectieve samenwerking en […]
Cratos groeit, even voorstellen Lees verder »
In complexe projecten binnen het fysieke domein is één rol steeds belangrijker geworden: de manager projectbeheersing. Niet als controlerende accountant, maar als strategische copiloot van de projectmanager. Dit blog laat zien hoe deze rol bijdraagt aan koersvastheid, versnelling van besluitvorming en het realiseren van wendbare én voorspelbare projecten.
De manager projectbeheersing: strategische copiloot in de cockpit van het project Lees verder »
In veel projecten zien we dat de sturing is ingericht maar dat het toch vaak onderhuids vastloopt. Sturing wordt ondermijnd door het uitstellen van besluiten en ontwijken van eigenaarschap. In onze nieuwste blog lees je hoe je de ondermijning zichtbaar én bespreekbaar maakt.
Waarom sturing vaak onzichtbaar ondermijnd wordt Lees verder »
Sybren van der Mark is op 3 juni 2025 gestart als adviseur integrale beheersing. Hij heeft een aantal jaren ervaring als planner van logistieke processen in de zorg en neemt zijn ervaring mee naar het fysieke domein. Hij krijgt energie van samenwerken en het creëren van overzicht. Met een scherp oog voor detail en gevoel
Cratos groeit, even voorstellen Lees verder »
In veel projecten zien we dat beheersing technisch klopt, maar strategisch tekortschiet. Alles klopt op inhoud, maar het project blijft stroef verlopen. In dit blog lees je waarom projectbeheersing vaak niet faalt op de inhoud — maar op het ontbreken van samenhang. en wat je eraan kunt doen.
Waarom projectbeheersing niet faalt op inhoud, maar op samenhang Lees verder »
In veel project- en programmasturing zien we het ongemakkelijke patroon van schijncontrole. Alles wordt beheerst, maar niet verbonden. In dit blog leggen we bloot waarom dit mechanisme zo hardnekkig is — en wat de échte vraag is die je als project-, programma- of portfoliomanager zou moeten stellen.
Waarom alles lijkt te kloppen, maar projecten toch vertragen Lees verder »
De vijfde verduurzamingspijler ‘Gezond leefklimaat’ klinkt als een zachte randvoorwaarde, maar het is in feite een hard criterium voor waardevol vastgoed. De zes subpijlers van ‘Gezond leefklimaat’ geven samen richting aan de vraag hoe comfortabel, gezond en aantrekkelijk een gebouw of gebied wordt ervaren.
Gezond leefklimaat: onmisbaar fundament voor waardevol vastgoed Lees verder »
De vierde verduurzamingspijler ‘Duurzame Mobiliteit’ is een vergeten schakel om vastgoed aantrekkelijker, toekomstbestendig en waardevast te maken. De zes subpijlers van duurzame mobiliteit bieden een concreet kader om de bereikbaarheid, aantrekkelijkheid en toekomstbestendigheid van vastgoed te verbeteren.
Duurzame Mobiliteit: een vergeten schakel voor toekomstbestendig vastgoed Lees verder »
De week van een Planning specialist bij Cratos Consulting is afwisselend, met klantcontact, overleggen, workshops geven, ontwikkeling, projectplanningen en integrale afstemming. Het werken in projecten brengt elke dag iets anders, wat het werk erg leuk maakt.
Mijn week als Planning specialist: Een verhaal van planning en integraliteit Lees verder »
Cratos Consulting en PinP faciliteren succesvolle PSU’s voor Rijkswaterstaat Noord-Nederland voor een goede start van de samenwerking.