Beschrijving.
TEAM Jan van Egmond Senior Consultant Jan Over Jan van Egmond Ik geloof dat betrouwbare, voorspelbare en efficiënte projecten cruciaal zijn voor onze klanten. Maar ik zie ook dat de meeste organisaties worstelen met hun projecten. Ze proberen wel verbeteringen door te voeren, maar ze blijven worstelen. Dat heeft z’n weerslag op de hele organisatie en […]
TEAM Joost de Baan Consultant Joost Over Joost de Baan Door het project integraal te beheersen wil ik het project graag “in control” krijgen en houden. Door continue afstemming met de verschillende disciplines ontstaat er een actueel overzicht. Vanuit hier krijgen we inzicht welke zaken er beheerst moeten worden, en waar nodig verbetert, om zo
TEAM Peter Braun Senior Consultant Peter Over Peter Braun Als projectbeheerser is het mijn drijfveer om grip te houden op de scope van het project, om partijen en mensen binnen een project te verbinden en te voorzien van de juiste informatie. Prachtig om vervolgens samen tot een optimaal resultaat te komen. In mijn optiek is
TEAM Jolande Huizinga Marketing & Sales Jolande Over Jolande Huizinga Bij integrale beheersing zijn voor mij de drie pijlers even belangrijk en in evenwicht. Zonder goede communicatie, duidelijke visie en gebruikmaking van ieders inbreng & kwaliteiten, wordt het gemeenschappelijk doel niet behaald. Ieder mens heeft zijn eigen rol in het proces en is medeverantwoordelijk voor
Jolande Huizinga Lees verder »
TEAM Gert Groenewegen Senior Consultant Gert Over Gert Groenewegen Projectmanagement is mensenwerk. Mensen maken sámen het project, en de methode en het bijbehorend papierwerk zijn de hulpmiddelen. Natuurlijk niet onbelangrijk: risicomanagement, resource-management, timeplanning moeten worden ingezet voor de juiste beheersing. Maar de mensen, de teamleden, zijn de initiatoren. Als het team niet functioneert, staat het
Gert Groenewegen Lees verder »
TEAM Bart Kroese Senior Consultant Bart Over Bart Kroese Elk project en of programma moet worden bezien vanuit haar eigen context. Het succesvol zijn van een project en of programma hangt samen met behalen van de doelstellingen. Vaak is er te weinig focus op de doelstellingen. Om het behalen van succes meetbaar te maken is
TEAM Laurine Büttner-Cornelissen Office Manager Laurine Over Laurine Büttner-Cornelissen Als Office Manager draag ik bij aan de beheersing van de organisatie. Dat betekent dat ik mij bezighoud met het opzetten en soepel laten verlopen van interne bedrijfsprocessen, die onder andere te maken hebben met de financiële administratie, personeel en organisatie. Daarbij is het belangrijk dat
Laurine Büttner-Cornelissen Lees verder »
TEAM Diederik Biesboer Partner & Senior Consultant Diederik Over Diederik Biesboer Wanneer je spreekt over integrale beheersing dan zijn inkoop- en contractmanagement daar onlosmakelijk een onderdeel van. Niet losstaand, maar juist in verbinding met elkaar. Inkoop- en contractmanagement gaat over het beheersen van leveranciersrisico’s, maar vooral ook over het laten creëren van meerwaarde door leveranciers.
Diederik Biesboer Lees verder »
TEAM Simon Dijkshoorn Partner & Senior Consultant Simon Over Simon Dijkshoorn Mijn passie is projectbeheersing! Met een resultaatgerichte focus breng ik organisaties in beweging om procesmanagement en projectbeheersing te optimaliseren. Het is mijn ambitie om de kwaliteit van teams te vergroten en grip te creëren voor de opdrachtgever. Dankzij de vele verschillende opdrachten bij diverse
Simon Dijkshoorn Lees verder »
Duurzaam vastgoed Projectbegeleiding werkplekconcept naar ‘Het Nieuwe Werken’ voor ABN AMRO kantoren ABN AMRO ABN AMRO Projectmanagement Duurzaamheid voor ABN AMRO ABN AMRO heeft de ambitie om zeven kantoren beter in te richten naar de huidige maatstaven van ‘Het Nieuwe Werken’. Vragen die daarin spelen gaan over de manier waarop er om wordt gegaan met
Projectbegeleiding werkplekconcept naar ‘Het Nieuwe Werken’ voor ABN AMRO kantoren Lees verder »