TEAM Bo Rijpkema Consultant Bo Over Bo Rijpkema Door de juiste (stuur)informatie te verzamelen, kunnen kansen en bedreigingen blootgelegd worden. Echter, gaat integrale beheersing over het totale plaatje en hierin moeten doelstellingen, financiën en ook planning meegenomen worden. Alle factoren zijn verbonden met elkaar. De kunst is om dit inzichtelijk te maken. Voor een optimaal […]
TEAM Robert Louwes Consultant Robert Over Robert Louwes De digitale ontwikkelingen zorgen voor legio nieuwe mogelijkheden om integrale beheersing vorm te geven en om integraal te werken. Deze ontwikkelingen maken het mogelijk om de klantwens centraal te stellen en meer gespecificeerd de klantvraag in te vullen. Het bij elkaar brengen en integreren van kwaliteit, planning,
Diensten Projectbeheersing Projectbeheersing Integrale beheersing Grip op Resultaat, Ruimte voor Verandering Waarom integrale projectbeheersing essentieel is In complexe projecten is versnippering funest. Niet een gebrek aan inzet, maar het ontbreken van samenhang tussen disciplines, stuurinformatie en besluitvorming zorgt ervoor dat projecten vastlopen. Integrale projectbeheersing is de verbindende kracht die rust, richting en resultaat brengt. Het
Projectbeheersing Lees verder »
TEAM Simon Dijkshoorn Partner & Senior Consultant Simon Over Simon Dijkshoorn Mijn passie is projectbeheersing! Met een resultaatgerichte focus breng ik organisaties in beweging om procesmanagement en projectbeheersing te optimaliseren. Het is mijn ambitie om de kwaliteit van teams te vergroten en grip te creëren voor de opdrachtgever. Dankzij de vele verschillende opdrachten bij diverse
Simon Dijkshoorn Lees verder »
TEAM Bart Kroese Senior Consultant Bart Over Bart Kroese Elk project en of programma moet worden bezien vanuit haar eigen context. Het succesvol zijn van een project en of programma hangt samen met behalen van de doelstellingen. Vaak is er te weinig focus op de doelstellingen. Om het behalen van succes meetbaar te maken is
TEAM Peter Braun Senior Consultant Peter Over Peter Braun Als projectbeheerser is het mijn drijfveer om grip te houden op de scope van het project, om partijen en mensen binnen een project te verbinden en te voorzien van de juiste informatie. Prachtig om vervolgens samen tot een optimaal resultaat te komen. In mijn optiek is
TEAM Joost de Baan Consultant Joost Over Joost de Baan Door het project integraal te beheersen wil ik het project graag “in control” krijgen en houden. Door continue afstemming met de verschillende disciplines ontstaat er een actueel overzicht. Vanuit hier krijgen we inzicht welke zaken er beheerst moeten worden, en waar nodig verbetert, om zo
TEAM Mark Overbeek Senior Consultant Mark Over Mark Overbeek Voor mij staat integrale projectbeheersing gelijk aan samen met het projectteam het beheersen van de risico`s en raakvlakken binnen de projectdisciplines. Door gebruik te maken van de kennis en ervaring van het projectteam in combinatie met de projectbeheersings gereedschappen (risico-, planning-, kwaliteit- en financieel management) kan