Archief Portfolio - Pagina 5 van 6

Integraal procesmanagement voor vervanging treinbeveiliging ProRail

Bereikbaarheid Integraal procesmanagement voor vervanging treinbeveiliging ProRail Prorail Treinbeveiliging Programma Vervanging Treinbeveiliging Op het spoortraject Eindhoven-Weert-Roermond werden de traditionele relaisbeveiligingssystemen vervangen door moderne interlock systemen. Wij hebben het integraal procesmanagement ingericht en uitgevoerd, waarbij met name planning van grote belang was, naast het inzichtelijk maken van de projectrisico’s. https://www.youtube.com/watch?v=v6CMFUsJX9I Programma Vervanging Treinbeveiliging ProRail: het ProjectKwaliteitsPlan […]

Integraal procesmanagement voor vervanging treinbeveiliging ProRail Lees verder »

Projectmanagement

Diensten Projectmanagement Projectmanagement Projectmanagement Gezamenlijk waarde creëren Veel van de grote maatschappelijke opgaves van onze tijd, zoals het versnellen van de energietransitie of de stappen naar CO2-neutraal worden georganiseerd in projecten of programma’s. In de afgelopen jaren is de positie van projecten binnen organisaties steeds belangrijker geworden, en ook methodes als bijvoorbeeld Agile hebben veel

Projectmanagement Lees verder »

Portfoliomanagement

Diensten Portfoliomanagement Portfolio Onze PPM-aanpak Zonder afstemming ben je nergens In een wereld die voortdurend verandert, waar nieuwe uitdagingen aan de horizon verschijnen en de roep om maatschappelijke bijdragen luider wordt, staan publieke organisaties voor de taak om te presteren. Projecten moeten gelijk staan aan betrouwbaarheid, voorspelbaarheid, efficiëntie en succes. Dit is niet zomaar een

Portfoliomanagement Lees verder »

Inkoop- en contractmanagement

Diensten Inkoop- en contractmanagement Inkoop en contract Contractmanagement Samen werken In een wereld, gekenmerkt door grote maatschappelijke veranderingen, is samenwerking essentieel. We hebben immers te maken met opgaves die organisatie- en zelfs sectoroverstijgend zijn, en waarin het bundelen van kennis en expertise de enige weg voorwaarts is. Inmiddels zien we dat er steeds meer aandacht

Inkoop- en contractmanagement Lees verder »

Projectbeheersing

Diensten Projectbeheersing Projectbeheersing Integrale beheersing Grip op Resultaat, Ruimte voor Verandering Waarom integrale projectbeheersing essentieel is In complexe projecten is versnippering funest. Niet een gebrek aan inzet, maar het ontbreken van samenhang tussen disciplines, stuurinformatie en besluitvorming zorgt ervoor dat projecten vastlopen. Integrale projectbeheersing is de verbindende kracht die rust, richting en resultaat brengt. Het

Projectbeheersing Lees verder »

Robert Louwes

TEAM Robert Louwes Consultant Robert Over Robert Louwes De digitale ontwikkelingen zorgen voor legio nieuwe mogelijkheden om integrale beheersing vorm te geven en om integraal te werken. Deze ontwikkelingen maken het mogelijk om de klantwens centraal te stellen en meer gespecificeerd de klantvraag in te vullen. Het bij elkaar brengen en integreren van kwaliteit, planning,

Robert Louwes Lees verder »

Bo Rijpkema

TEAM Bo Rijpkema Consultant Bo Over Bo Rijpkema Door de juiste (stuur)informatie te verzamelen, kunnen kansen en bedreigingen blootgelegd worden. Echter, gaat integrale beheersing over het totale plaatje en hierin moeten doelstellingen, financiën en ook planning meegenomen worden. Alle factoren zijn verbonden met elkaar. De kunst is om dit inzichtelijk te maken. Voor een optimaal

Bo Rijpkema Lees verder »

Daniela Mayan

TEAM Daniela Mayan Senior Consultant Daniela Over Daniela Mayan Successen kunnen vieren, wie wil dat niet?! Maar daarvoor moet je als organisatie, als team wel scherp voor ogen hebben wàt dat succes is. Oftewel: voor het behalen van welk doel staan ‘wij’ nu eigenlijk aan de lat? Daar begint ons gesprek mee. Want met welke

Daniela Mayan Lees verder »

Michael Sauerbier

TEAM Michael Sauerbier Directeur & Senior consultant Michael Over Michael Sauerbier Ik ben continu bezig met de vraag: hoe vergroot je de kans om ambities daadwerkelijk te realiseren, om succesvol te zijn? Mijn antwoord op deze vraag is: ‘LEER VERANDEREN’. Voor organisaties is verandering nu eenmaal de enige constante! De waarde van ondernemen ligt niet

Michael Sauerbier Lees verder »

Risicomanagement

Diensten Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Een helpende hand In een omgeving die volop in beweging is en wordt beïnvloed door diverse factoren, zoals een veelvoud aan belangen van verschillende stakeholders, organisatieveranderingen, of duurzaamheidsopgaves, is het realiseren van je ambities niet altijd eenvoudig. Hoe kom je dan toch tot succesvolle resultaten? Risicomanagement biedt de helpende hand. Binnen grote

Risicomanagement Lees verder »