Perry Schrijvers van Zenden

Elk verandertraject, programma en project, draagt op haar eigen manier bij aan de strategie van de organisatie. En alle verandertrajecten gezamenlijk zijn ‘communicerende vaten’ gezien zij in veel gevallen de toegewezen middelen moeten delen en afhankelijk van elkaar zijn qua tijdslijnen etc. Naast een nauwe samenwerking intern is ook een goede samenwerking met andere verandertrajecten zeer gewenst.

 

Het inrichten en implementeren van een passende governance en goed lopende verandermanagementprocessen zorgen voor een beheersbare en beheerbare omgeving om te komen tot het juiste en tijdige inzicht van en communicatie, zowel intern als extern, over de status en voortgang van het eigen en gezamenlijk resultaat. Hierbij is het altijd van belang eerst het wat en wanneer vast te stellen voordat kan worden nagedacht over het hoe. Het moet ten alle tijden worden voorkomen dat het inrichten van integrale beheersing en gebruik van tooling een doel op zich worden.

 

Verandertrajecten moeten voortdurend gericht zijn op het streven naar verbetering van de manier van werken door het delen van nieuwe inzichten, die centraal beschikbaar worden gesteld en gedeeld.