Harry Wedema

Spanning binnen projecten zit ‘m vaak op het snijvlak van inhoud en beheersing: bijvoorbeeld op tijd klaar zijn met een beperkt budget versus de tijd nemen om iets goeds neer te zetten dat net iets meer kost. Door heldere afwegingsprocessen te hanteren en ieders verantwoordelijkheden hierbij expliciet te maken, worden verwachtingen ten aanzien van het projectresultaat gaandeweg het traject goed gemanaged. Opdrachtgevers van projecten willen natuurlijk niet verrast worden en ze willen kunnen bijsturen waar nodig. Als projectbeheersingsspecialist hou ik dit scherp voor ogen. Voorspelbaarheid ten aanzien van het resultaat, de kosten en de planning is daarom voor mij sleutel tot succesvol projectmatig werken.