Ron van Britsem

Integrale beheersing vraagt om een goede balans tussen de formele structuur van een projectorganisatie en de informele, menselijke kant van samenwerking. Ervaring uit diverse projecten laat zien dat juist deze balans essentieel is voor het realiseren van projectdoelstellingen. Deze balans kan verder worden versterkt door optimaal gebruik te maken van de persoonlijke kwaliteiten van teamleden, ook wanneer deze buiten hun formele rol of verantwoordelijkheden vallen. Dit wordt gestimuleerd door ruimte en vertrouwen te geven aan individuele teamleden en door in te zetten op een goede samenwerking. Informele contactmomenten, als aanvulling op formele overleggen, kunnen hierbij een belangrijke bijdrage leveren.