Event
Menselijk meesterschap
in Projectbeheersing
Menselijk meesterschap achter een beheerst project
Hoe de verschillende “stromen” in het project op elkaar ingrijpen en beïnvloeden.
Na het evenement van najaar 2025 organiseren Haskoning en Cratos Consulting opnieuw een bijeenkomst om gezamenlijk de synergie in de samenwerking tussen Projectmanager en Manager Projectbeheersing inhoud te geven.
Tijdens het event brengen wij theorie en praktijk bij elkaar. Dit doen we langs de assen Mens, Proces en Resultaat, waarbij de visie op de samenwerking tussen de Projectmanager (PM) en Manager Projectbeheersing (MPB) centraal staat. Gezamenlijk doel van beiden is het beheersen van het project op de verschillende beheersaspecten (Geld, Organisatie, Risico’s, Tijd, Informatie en Kwaliteit).
Het programma bestaat uit een centrale inleiding met een dialoog uit de praktijk, gevolgd door vier workshops. Geen saaie theorie, maar scherpe inzichten, inspirerende praktijkverhalen en concrete handvatten waarmee jij direct aan de slag kunt.
Waarom dit event?
In projecten blijkt keer-op-keer dat de interactie tussen alle betrokkenen een van de meest bepalende factoren in het projectsucces is. Deze interactie wordt gedragen door de competenties van de projectleden gefaciliteerd door de processen en structuren. Sturend hierop is de Projectmanager met zijn “partner” de Manager Projectbeheersing.
In de huidige dynamische projectomgeving, volstaat een puur technische benadering niet meer. Het samenspel tussen de ‘visionair’ (PM) en de ‘architect van beheersing’ (MPB) vormt de brug die het project draagt.
Wat kun je verwachten?
Eindverantwoordelijken van toonaangevende complexe projecten in het fysieke domein nemen ons mee in hun aanpak en uitdagingen voor het succesvol realiseren van projecten.
Tijdens deze middag ontdek je:
- hoe je koers houdt in een omgeving vol veranderingen;
- hoe je vanuit projectbeheersing en projectmanagement écht toegevoegde waarde biedt;
- hoe je een harmonieuze balans vindt tussen Mens, Proces en Resultaat.
Meer info over de sprekers volgt.
Voor wie is dit event
Eigenaren projecten en/ of programma’s en hun directe adviseurs, zoals:
- Projectmanagers
- Programmamanagers
- Projectdirecteuren
- Managers Projectbeheersing
- Portfoliomanagers
Programma
12.30u Inloop met lunch
13.00u Welkomstwoord
13.15u Dialoog tussen Projectmanager en Manager Projectbeheersing
14.00u Reflectie op dialoog
14.30u Pauze
15.00u Workshops
16.00u Plenaire reflectie op de workshops
16.30u Afsluiting en netwerkborrel
Waar en wanneer
📅 Datum: woensdag 30 september 2026
🕒 Tijd: 12.30 – 17.00 uur
📍 Locatie: kantoor Haskoning
Laan 1914 no 35, Amersfoort
Het aantal plaatsen is beperkt.
➡ Meld je nu aan en zorg dat jij
voorop blijft lopen
Workshops
In complexe projecten begint succes bij het menselijk vermogen om afwijkingen te signaleren voordat deze in de harde cijfers zichtbaar worden. De kern van deze workshop is het versterken van de ‘zachte’ kant van beheersing.
- De Symbiose: Het ontwikkelen van een cultuur van vertrouwen, transparantie en open communicatie tussen de PM en MPB.
- Kernactiviteit: Onderzoeken hoe menselijk gedrag en intuïtie kunnen dienen als een sensor voor projectrisico’s.
- Doel: Deelnemers leren hoe zij door effectieve interactie en eigenaarschap ‘richting, ritme en rust’ kunnen creëren, zelfs in een dynamische werkelijkheid.
Traditionele, rigide processen schieten tekort bij onvoorspelbare verander- en vernieuwingsprojecten. Deze workshop focust op het inrichten van een procesmatige houvast die wendbaarheid niet in de weg staat.
- De Gereedschapskist: Het slim combineren van methodieken, zoals het projectmatig werken met bijv. PRINCE2, de wendbaarheid van Agile en de efficiëntie van Lean.
- Kernactiviteit: Ontwerpen van een ‘verkeersmanagementsysteem’ voor data: hoe zorgen we dat de stroom van data naar sturing continu wordt geduid en gereguleerd?
- Doel: Deelnemers krijgen inzichten voor het vinden van de juiste balans tussen strakke beheersing en de nodige ruimte voor adaptiviteit en verandering.
In de huidige projectrealiteit is informatieversnippering de grootste bottleneck voor voorspelbaarheid. Wanneer de planner stuurt op een Gantt-chart en de controller op een eigen Excel-budget, ontstaat er een schaduwadministratie die integrale beheersing onmogelijk maakt. Deze workshop focust op het doorbreken van deze silo’s om structurele vertraging te voorkomen.
- De Symbiose: Het realiseren van een ‘Single Source of Truth’ waarbij de PM (visionair) en de MPB (architect) gezamenlijk eigenaarschap nemen over de informatieketen. Van het ophalen van data/ruwe informatie, de kwaliteit van data in de systemen en transformatie tot sturingsinformatie, waaronder het hanteren van eenduidige definities, formats en een RACI voor informatievoorziening.
- Kernactiviteit: Het identificeren van informatie-lekken en het ontwerpen van een integrale structuur waarin planning, financiën en risico’s niet naast elkaar, maar mét elkaar communiceren.
- Doel: Deelnemers leren hoe zij door informatiehygiëne en gedeelde duiding de doorlooptijd kunnen verkorten en de voorspelbaarheid van complexe publieke transities kunnen vergroten.
In een omgeving vol ‘potentiële onbekenden’ is het eindresultaat leidend, maar het pad ernaartoe adaptief. Deze workshop richt zich op het behalen van een door alle betrokken gedragen resultaat.
- Gezamenlijke besluitvorming: Het versnellen van besluitvorming door informatie te baseren op zowel harde feiten als de specifieke context.
- Kernactiviteit: Strategische en tactische sturing versus operationele grip; hoe de PM en MPB gezamenlijk de ‘doos van Pandora’ aan onvoorziene gebeurtenissen managen gericht op het bereiken van commitment.
- Doel: Leren schakelen tussen controle en loslaten om onder onzekerheid besluiten te durven nemen die werkelijke waarde toevoegen voor alle stakeholders.