Hoe we dit deden
Op basis van onze analyse is onze specialist begonnen mt het inrichten en toepassen van ‘systeem gerichte contractbeheersing’ (SCB) voor alle lopende opdrachten. Met behulp van programma-management werd voor de gehele organisatie een verandertraject gestart. Dit verandertraject had als doel een strategische doorvertaling van de Marktvisie. Daarbij werd ook meegenomen om innovatieve inkoop- en aanbestedingsmethodieken te starten voor een duurzaam innovatieprogramma.
Het resultaat
Praktische resultaten die we behaald hebben zijn:
- Inkoopplannen met een vastgestelde projectgebonden inkoopstrategie;
- Het opstellen van contracten zowel geïntegreerd als traditioneel, onder UAV-gc, UAV, DNR en ARVODI.
- Het aanbesteden van werken, diensten en leveringen onder de Aanbestedingswet en het ARW.
Onze specialist
Partner & Senior adviseur Inkoop -en contractmanagement
Diederik Biesboer
Een organisatie helpen om tot de kern van de inkoopbehoefte te komen, op de juiste wijze de markt daarbij betrekken en als sluitstuk een volwassen en zakelijk relatie onderhouden om overeengekomen resultaten te verzilveren. Daar draait het voor mij om!
