Hoe we dit deden
- Faciliteren van Montecarlo analyses op tijd en geld;
- In de rol van Manager Projectbeheersing (plv.) aanvullende werkzaamheden:
- adviseren en rapporteren over de bewaking van de projectopdracht en daarmee over de factoren tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie.
- Maatregelen vaststellen die nodig zijn om alle doelstellingen te behalen;
- Het projectteam een spiegel voorhouden van het eigen handelen.
Het resultaat
- Adviseren over en verbeteren van het bestaande projectrisicomanagementsysteem tot een effectief en doelmatig stuurmiddel (strategisch en tactisch);
- Zorgdragen dat risicomanagement integraal verbonden wordt met Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) en System Engineering (SE);
- Adviseren over en het faciliteren van de IPM –rolhouders bij het maken van de keuzes over:
scopewijzigingen, planning, budget, contractbeheersing, te volgen scenario’s, etc. - Faciliteren van het risicomanagementproces, zodat de IPM –rolhouders en het projectteam gestructureerd nadenken over risico’s en de beheersing ervan;
- Het inbrengen van kennis en ervaring op welke wijze risico’s en risicomanagement wordt meegenomen in de aanbesteding (allocatievraagstuk, EMVI, contractbepalingen (vraagspecificatie 1 & 2) en de wijze van toetsing en betaling).
Onze specialist
Directeur en oprichter Cratos Consulting
Michael Sauerbier
Stimuleer mensen om anders te denken en anders te doen. Dat leidt tot creativiteit, verandering en uiteindelijk tot succes.
