Waarom wij het anders doen

In 2009 zagen wij bij organisaties de behoefte ontstaan aan integrale beheersing. Bedrijven willen namelijk succesvol met veranderingen omgaan om deze te benutten en de risico’s ervan te beheersen. Heel veel verder dan het in gebruik nemen van checklists en het invoeren van allerlei controles kwam het bij integrale beheersing echter veelal niet. En dat terwijl integrale beheersing boven alles toch vooral mensenwerk is. Wij besloten het daarom helemaal anders te gaan doen en richtten Cratos Consulting op.

 

Wanneer slaagt integrale beheersing?

Wij geloven dat integrale beheersing pas kan slagen als er aandacht is voor de ‘harde’ kant én de ‘zachte’ kant van beheersing. Integrale beheersing gaat pas echt effectief voor u werken met een goed ontwikkeld (risico-)bewustzijn bij alle betrokken mensen. Met de juiste houding en het juiste gedrag ten aanzien van beheersing en doelstellingen. Dan verbetert de communicatie, heeft iedereen de focus op het eindresultaat en worden fouten of inefficiënte keuzes voorkomen.

 

Onze historie

Tijdslijn en historie Cratos Consulting