Hette van der Zwaag

Hoe kan je als risicomanager ‘het management’ de juiste stuurinformatie leveren zodat zij de juiste beslissingen kunnen nemen om het project beheerst uit te voeren? Dat is mij betreft de hamvraag als we het over integrale (project)beheersing hebben. In mijn optiek is risicomanagement namelijk dé verbindende factor tussen o.a. kosten-, plannings- en scopemanagement.

Het risicogestuurd werken en de aanpak van Cratos Consulting past helemaal in dit plaatje, omdat het uiteindelijk gaat om de juiste informatie te verzamelen en dit vertalen naar stuurinformatie zodat het échte gesprek over risico’s kan plaatsvinden. Een veilige omgeving en houding & gedrag zijn hierbij belangrijke aspecten. De verbinding van de zachte- met de harde kant van risicomanagement is wat mij betreft de sleutel tot succes!