Realiseren van doelen
Risicomanagement is wat ons betreft grip creëren op de toekomst en draagt bij aan het succesvol behalen van doelstellingen. Deze doelstellingen lopen namelijk altijd risico’s op hun weg naar de realisatie.
Een omgeving die in beweging is
De omgeving waarin doelen gerealiseerd moeten worden, is continu in beweging en kan tussentijdse koerswijzigingen noodzakelijk maken. Denk daarbij aan voortschrijdend inzicht en ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. Dit gaat gepaard met een dynamiek die wendbaarheid vraagt van zowel de organisatie, als de mensen ín die organisatie. We willen wendbaarheid creëren om te kunnen opereren onder complexe en onzekere omstandigheden en toch de eigen doelstellingen te behalen. Risicogestuurd denken en handelen (RDH) is daarin essentieel.
Risicogestuurd denken en handelen (RDH)
Risicomanagement zien wij als het instrument dat risicogestuurd denken en handelen ondersteunt. Het moet worden ingebed in de bestaande werkprocessen. Doorontwikkeling van risicomanagement naar risicogestuurd denken en handelen uit zich in:
- Expliciete focus op missie & visie van de organisatie in lijn met het realiseren van onderliggende doelen & ambities
- Verbinding van organisatie(doelen, structuur, cultuur), veranderingen (intern & extern) en mensen(expertise en doorontwikkeling)
- Het ervaren van eigenaarschap en daadkracht
- Transparantie, communicatie en het spreken van dezelfde taal
- Praktisch toepasbare stuurinformatie die besluitvorming ondersteunt en herleidbaar maakt
- Inzet van methode en processen, passend bij organisatie
- Integraliteit van beheersaspecten
- De cruciale succesfactor ‘mens’ (werkwijzen, houding en gedrag)
Uw adviseur
Senior adviseur Risicomanagement
Daniela Mayan
Successen kunnen vieren, wie wil dat niet?! Maar daarvoor moet je als organisatie, als team wel scherp voor ogen hebben wàt dat succes is. Oftewel: voor het behalen van welk doel staan ‘wij’ nu eigenlijk aan de lat?
Wat levert RDH op?
Klantoplossingen
0
Succesverhalen
voor Noord- en Zuid-Holland Sinds 2019 is Francis actief geweest in opdracht voor BAM Infra en Krinkels als manager procesbeheersing. Deze rol voerde zij uit voor het onderhoud en beheer van de gebiedscontracten Midden-Noord en Zuid-Kennemerland-IJmond. In opdracht van Provincie Noord-Holland hebben BAM Infra en Krinkels de handen ineengeslagen. Beide organisatie zijn in de opdracht verantwoordelijk voor de uitvoering van het dagelijks beheer en onderhoud van weginfrastructuur, civieltechnische kunstwerken, groenzones, technische installaties en gebouwen en terreinen. Sinds 2019 is Francis actief geweest in opdracht voor BAM Infra en Krinkels als manager procesbeheersing. Deze rol voerde zij uit voor het onderhoud en beheer van de gebiedscontracten Midden-Noord en Zuid-Kennemerland-IJmond. In opdracht van Provincie Noord-Holland hebben BAM Infra en Krinkels de handen ineengeslagen. Beide organisatie zijn in de opdracht verantwoordelijk voor de uitvoering van het dagelijks beheer en onderhoud van weginfrastructuur, civieltechnische kunstwerken, groenzones, technische installaties en gebouwen en terreinen. Procesbeheersing draait om samenwerking met mensen. Francis weet als geen ander dat een mensgerichte aanpak het beste werkt in projecten. Wil je weten hoe ze dit gedaan heeft? Lees er alles over in het succesverhaal Bekijk project →
