Categorie selectie: Programmamanagement

Chief Portfolio Officer?

Waarom (g)een CPO? Het is praktisch onhandig en theoretisch onjuist om als CIO ook de rol van CPO (Chief Portfolio Officer) op te pakken. Toch wordt dit in de praktijk regelmatig gevraagd van CIO’s. Hierdoor ontstaan problemen. Waarom kennen nog maar heel weinig organisaties CPO als zelfstandige rol? Een in het oog springend voorbeeld van…
Lees meer

Risicogestuurd werken versus risicogestuurd denken. Wat is het verschil?

Door: Michael Sauerbier Risicomanagement wordt nog vaak gezien als een technische tool waar slechts enkele betrokkenen op het project voor verantwoordelijk zijn. De focus ligt op controle en op de methode, niet op het doel en de mensen. Op die manier levert risicomanagement echter vooral meer werk op en blijft het effect ervan beperkt. Risicomanagement…
Lees meer

Risicomanagement is een houding!

Door: Michael Sauerbier Risicomanagement: checklists en tools zijn niet voldoende, het is een houding Door het toenemende aantal betrokken partijen worden bouwprojecten complexer. Risico’s komen, door de verschuiving van traditionele naar de geïntegreerde contractvormen, steeds meer bij de opdrachtnemer te liggen. Tegelijkertijd moeten de faalkosten in projecten omlaag. Om de risico’s te beheersen en kansen…
Lees meer