Joey Bohncke is nu ruim 1,5 jaar aan de slag bij Havenbedrijf Rotterdam (HbR) als Senior Projectmanager. Tijd om de tussenbalans op te maken en te reflecteren op zijn uitdagingen en successen.
In de afgelopen periode was hij binnen 12 projecten verantwoordelijk voor het projectmanagement. De meeste projecten voor klanten van het HbR, en daarnaast een aantal projecten voor de haven zelf. Zoals de ophoging van een kade in het kader van de waterveiligheid.
Hierbij is het gelukt om, door goed met de klant mee te denken, oplossingen te bieden voor de (stikstof)uitdagingen die er op dit moment liggen. Ook heeft het HbR een belangrijke stap kunnen zetten in de realisatie van twee circulaire bedrijven, doordat de focus werd gelegd op de bijdrage die zij leveren aan de klimaatdoelstellingen van het HbR en hierdoor de besluitvorming te faciliteren.
Succesfactor pro-activiteit
Een belangrijke succesfactor in het kader van effectiviteit is de pro-activiteit richting de opdrachtgever. Veelal nemen de uitdagingen en 'waan van de dag' de overhand en raken prioriteiten uit beeld. Door pro-actieve communicatie in te richten en projectresultaten te borgen, zijn de verwachtingen naar en vanuit de opdrachtgever altijd helder.
Als projectmanager sturen wij altijd op de richting en het einddoel van het project. Hierdoor is voor het projectteam en de opdracthtgever geen onduidelijkheid. Te allen tijde is helder waar het project staat en wat de belangrijkste uitdagingen (risico’s) zijn ten aanzien van het bereiken van dat doel!
Projecten succesvol realiseren?
De training Risicogestuurd Projectmanagement® heeft aandacht voor houding en gedrag. Beide zijn doorslaggevend voor het behalen van het beoogde resultaat, omdat de mens nu eenmaal de belangrijkste factor is voor een goede samenwerking in projecten.
Meer weten? Neem dan contact op met Michael Sauerbier via 0641870100 of stuur een mail naar: m.sauerbier@cratosconsulting.nl
