Een RIVM organisatie in beweging Het RIVM wilde een wendbare organisatie zijn en de visie vertaald hebben in een strategie voor een herpositionering van een afdeling. Bekijk project → Inrichting van Programma van Eisen voor Gemeente Bunschoten Op basis van een procesaanpak is een functioneel programma van eisen en een set contracteisen op basis van UAV-gc opgesteld. Bekijk project → Verbinding stakeholders voor stadsontwikkeling Gemeente Rotterdam Met onze DeepDive workshop is een brede groep van stakeholders waaronder stadsontwikkeling, gebiedscommissie, wijkagent, stadsbeheer tot bewoners van de wijk met elkaar verbonden. Bekijk project → Risico’s in beeld voor 3 RWS stuwcomplexen Met de implementatie van het risicodossier binnen contractmanagement, op de onderdelen Vraagspecificaties, EMVI-onderdelen, inkoopplan en scope was de basis voor het risicomanagement gelegd. Bekijk project → Integrale beheersing voor Rijksrederij schepen Elk van de projectbeheersing disciplines (financieel, planning, risicomanagement, kwaliteitsmanagement, capaciteit en scope) werd gebundeld gepresenteerd in een project en programma dashboard. Bekijk project → Beheersing van een Rijksoverheid ICT programma Met de herijking van de business case is de financiële planning van het programma en alle deelprojecten inzichtelijk gemaakt. Ook zijn alle projectbeheersing processen beschreven in een kwaliteitshandboek. Bekijk project → Impuls voor risico & kwaliteitsmanagement van RWS A-wegen Cratos was verantwoordelijk voor de kwaliteitsmanagement en risicomanagement producten. Daarnaast droegen we met workshops bij aan het risico -en kwaliteitsbewustzijn van het IPM-team Bekijk project → Inkoopstrategie voor Gemeente Amsterdam In samenwerking met het interne projectteam een inkoopstrategie geformuleerd om adviseurs op het gebied van duurzaamheid aan de gemeente te verbinden. Bekijk project →
