TEAM Ron van Britsem Senior Consultant Ron Over Ron van Britsem Integrale beheersing vraagt om een goede balans tussen de formele structuur van een projectorganisatie en de informele, menselijke kant van samenwerking. Ervaring uit diverse projecten laat zien dat juist deze balans essentieel is voor het realiseren van projectdoelstellingen. Deze balans kan verder worden versterkt […]
TEAM Heiko Schubert Consultant Heiko Over Heiko Schubert Integrale projectbeheersing is voor mij als het tandwiel-mechanisme in een klok. Elk onderdeel, hoe klein dan ook, speelt een cruciale rol: processen, risico’s en teamleden moeten samenwerken om het project soepel, efficiënt en op tijd te laten lopen. Zonder overzicht, afstemming en goede communicatie haperen de bewegingen
TEAM Menno Hilbrink Consultant Menno Over Menno Hilbrink Voor mij betekent integrale beheersing dat je verder kijkt dan alleen regels en rapportages. Het gaat om het begrijpen van het geheel: hoe doelen, risico’s, middelen en prestaties met elkaar samenhangen. In mijn werk vind ik het belangrijk om verbinding te leggen tussen strategie en uitvoering, zodat
TEAM Katja Lindenaar Consultant Katja Over Katja Lindenaar Integrale beheersing is voor mij het vinden van de juiste balans tussen structuur een samenwerking. Wanneer er goed wordt samengewerkt en mensen elkaar écht begrijpen ontstaat er ruimte om grip te krijgen op de inhoud en daarmee op de structuur. De menselijke kant is geen aanvulling op
TEAM Jonas Swank Consultant Jonas Over Jonas Swank Integrale beheersing draait voor mij om controle en dus richting geven aan projecten: inzicht hebben in de voortgang, samenhang tussen verschillende disciplines en tenslotte heersende belangen. Hiervoor moet er openheid en overeenstemming zijn over gewenste resultaten en doelstellingen. Om hiervoor kansen en bedreigingen te identificeren moet er
Diensten Risicomanagement Risicomanagement Risicomanagement Een helpende hand In een omgeving die volop in beweging is en wordt beïnvloed door diverse factoren, zoals een veelvoud aan belangen van verschillende stakeholders, organisatieveranderingen, of duurzaamheidsopgaves, is het realiseren van je ambities niet altijd eenvoudig. Hoe kom je dan toch tot succesvolle resultaten? Risicomanagement biedt de helpende hand. Binnen grote
Risicomanagement Lees verder »
TEAM Michael Sauerbier Directeur & Senior consultant Michael Over Michael Sauerbier Ik ben continu bezig met de vraag: hoe vergroot je de kans om ambities daadwerkelijk te realiseren, om succesvol te zijn? Mijn antwoord op deze vraag is: ‘LEER VERANDEREN’. Voor organisaties is verandering nu eenmaal de enige constante! De waarde van ondernemen ligt niet
Michael Sauerbier Lees verder »
TEAM Daniela Mayan Senior Consultant Daniela Over Daniela Mayan Successen kunnen vieren, wie wil dat niet?! Maar daarvoor moet je als organisatie, als team wel scherp voor ogen hebben wàt dat succes is. Oftewel: voor het behalen van welk doel staan ‘wij’ nu eigenlijk aan de lat? Daar begint ons gesprek mee. Want met welke
TEAM Bo Rijpkema Consultant Bo Over Bo Rijpkema Door de juiste (stuur)informatie te verzamelen, kunnen kansen en bedreigingen blootgelegd worden. Echter, gaat integrale beheersing over het totale plaatje en hierin moeten doelstellingen, financiën en ook planning meegenomen worden. Alle factoren zijn verbonden met elkaar. De kunst is om dit inzichtelijk te maken. Voor een optimaal
TEAM Robert Louwes Consultant Robert Over Robert Louwes De digitale ontwikkelingen zorgen voor legio nieuwe mogelijkheden om integrale beheersing vorm te geven en om integraal te werken. Deze ontwikkelingen maken het mogelijk om de klantwens centraal te stellen en meer gespecificeerd de klantvraag in te vullen. Het bij elkaar brengen en integreren van kwaliteit, planning,