Risicomanagement voor betere bereikbaarheid Uithoorn en omgeving

Risicomanagement is een prachtige tool om het gesprek te starten over onderwerpen die normaal gesproken niet altijd even makkelijk besproken worden. Doordat de risicomanager onafhankelijke vragen kan stellen en kan helpen om zorgen te inventariseren en agenderen wordt het voor alle projectteamleden makkelijker om te praten over de bedreigingen die zij zien. Het voordeel van de inzet van een externe risicomanager op een project, al dan niet tijdelijk, is dat kennis en lessons learned vanuit andere projecten en organisaties meegenomen worden als aanvulling op hetgeen de eigen organisatie al weet. Op die manier wordt het nieuwe project behoed voor risico’s die bij andere projecten opgetreden zijn en kunnen de best werkende/beproefde beheersmaatregelen voor een bepaald risico ingezet worden.

Risicomanagement helpt bij het tot stand brengen en borgen van integraliteit en raakvlakken. Omdat de risicomanager iedereen spreekt, weet hij of zij wat er speelt op alle disciplines in het project. Zo kan hij of zij zaken boven water krijgen die andere projectteamleden (nog) niet kennen. Een voorbeeld; de Technisch Manager geeft aan dat een planningsrisico ontstaat doordat er iets binnen het project herontworpen moet worden. Deze verschuiving in de tijd maakt dat de omgeving opnieuw geïnformeerd moet worden. Dit valt niet binnen de scope van de Technisch Manager, maar wel in die van de Omgevingsmanager. Door in dit voorbeeld met de Technisch Manager verder ingezoomd te hebben op de impact van het specifieke risico, wordt duidelijk wat er moet gebeuren. Het faciliteren van deze verbinding is, naast het opzetten van het risicodossier en generen van toepasbare rapportages, een van onze belangrijkste bijdragen aan het project geweest.